Область компетенции (проводимые бизнес тренинги):
• Тренинги по продажам;
• Тренинги по закупкам;
• Личная эффективность.

Образование:
1995 — 1999 гг. Российский Государственный Педагогический Университет имени А. И. Герцена, факультет психологии.
Выпускная работа: «Нетрадиционные методы психологии».

Профессиональный опыт:

1999 — 2000 гг. — Торговый Дом «Борис и Павел» (масла, сыры).

Практические закупки. Аудит ассортимента, поставщиков, условий работы, ценообразования. Консультирование. Тренинги персонала компании (корпоративные тренинги).

2000 — 2002 гг. — Торговая сеть «Пятерочка». Директор по закупкам.
Практическая организация и реализация процесса: «Планирование эффективности — Анализ возможностей — Товары — Поставщики — Закупки — Продажи — Анализ — Дальнейшее планирование». Оптимизация корпоративного взаимодействия. Тренинги персонала компании.

2002 — 2004 гг. — ООО «Русское Поле» (ТМ «Дядя Ваня»). Коммерческий директор.
Анализ и оптимизация деятельности Компании. Руководство закупками, сбытом, логистикой. Организация и проведение маркетинговых акций. Создание и развитие сбытовой сети в регионах (сеть консигнационных складов). Прием и обучение персонала, тренинги.

2004 — 2005 гг. — ЗАО «Служба 78». Директор по развитию.
Направление — маркетинг и реклама: анализ коммерческой деятельности; планирование и реализация маркетинговых программ, увеличивающих долю рынка, лояльность клиентов. Продвижение услуги (и самой Компании), как «бренда». Работа в условиях «нулевого финансирования». Кросс-программы обмена клиентами, услугами и рекламой. Разработка новых видов акций продвижения, РR-акций. Подготовка и выпуск «Каталога продукции». Обучение персонала, тренинги.
Направление — закупки: Управление товарным запасом. Оптимизация ассортимента. Регламентирование и установка Бизнес-процессов «Закупка товара», «Ввод — вывод ТМЦ», «Поиск поставщиков и товаров» и пр. Разработка и реализация «Программы улучшения условий сотрудничества». Антикризисное управление предприятием.

2005 г. — Группа компаний «АРГО». Руководитель Проекта.
Построение Проекта «с нуля». Разработка целевых задач, стратегий, критериев эффективности работы. Анализ, планирование и контроль коммерческого развития Проекта. Управление товарным запасом, ценовой политикой, маркетинговыми акциями. Финансовый анализ. Организация внутрикорпоративного взаимодействия. Продвижение Проекта, как Бренда. Подбор персонала, обучение, тренинги.

Тренинговые программы:

• Как маленький магазин может победить глобальные торговые сети.

• Логика успешной продажи… или ТРИ ДНЯ ГЛАЗАМИ ЗАКУПЩИКА.

• МЕРЧЕНДАЙЗИНГ: ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС.  Цели, способы их достижения, трудности.

• ПРЕЗЕНТАЦИЯ ТОВАРА И КОМПАНИИ. САМОПРЕЗЕНТАЦИЯ.

• Презентация-продажа услуги (товара) конечному покупателю.

• УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМ ЗАПАСОМ

• СЕРВИСНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ КЛИЕНТОВ. ПРЕТЕНЗИИ.

Консалтинговые программы:
• Разработка и внедрение регламентов производственной / торговой компании, в направлении сбыта и закупок.
• Организация коммерческой деятельности менеджера, начальника отдела, руководителя направления, коммерческого директора.

ЗАКАЗАТЬ